• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление проектами в энергетической компании

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
2-й курс, 2 семестр

Программа дисциплины

Аннотация

Влияние практических навыков менеджера по управлению проектами на эффективность работы сотрудников проявляется особенно остро, когда продукт деятельности является результатом объединения индивидуальных усилий всех участников коллективного труда. Курс носит теоретико-методический и инструментальный характер и направлен на создание теоретических и практических знаний в области управления проектами. Особенностью данного курса является углубленное изучение практических методов управления проектами; рассматриваются особенности влияния различных факторов на ход реализации проекта и приводятся примеры использования социально-психологических методов в рамках проектного подхода.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель курса – сформировать у слушателей необходимый объём фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для успешного управления проектами, в том числе, в топливно-энергетическом комплексе
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления
  • Знать различные подходы к классификации проектов
  • Знать определения и понятия о субъектах управления
  • Уметь определять цели, задачи, предметную область, заинтересованные стороны и структуры проекта;
  • Знать историю и тенденции развития подходов к управлению проектами
  • Знать основные и вспомогательные признаки классификации процессов проектов.
  • Уметь составлять устав проекта
  • Знать понятия жизненного цикла и фаз проекта. Их использование в практической дятельности
  • Знать стадии выполнения проекта различной функциональной принадлежности
  • Знать методы управления содержанием проекта и их применимость на практике.
  • Знать основные положения процессов управления персоналом в проекте
  • Понимать интересы заинтересованных сторон в проекте. Уметь оценивать успешность проекта
  • Знать основные понятия, стадии управления и приемы управления качеством в проекте
  • Знать основные понятия и стадии управления ресурсами проекта
  • Знать основные понятия и методы управления коммуникациями в проекте
  • Знать основные понятия управления стоимостью проекта
  • Знать основные понятия и подходы к управлению рисками проекта
  • Знать основные положения формирования команды проекта и функции членов команды проекта
  • Знать причины и последствия возникновения конфликтов в проекте. Уметь ликвидировать конфликты при реализации проекта
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1.1 Объекты управления.
    Роль и значение управления проектами в современном мире. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности. Системное представление управления проектами. Состояние и развитие управления проектами. Понятие проекта и программы. Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта. Проект и программы как объекты управления, их характеристики Разновидности и классификация проектов и программ. Особенности различных видов проектов и программ
  • Тема 1.2 Субъекты управления.
    Понятие окружения проекта. «Внешнее» и «внутреннее» окружение проекта. Внутрен- няя среда проекта. Влияние окружения на разные типы проектов. Примеры окружения проектов и их анализ. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта. Примеры определения состава участников проекта
  • Тема 1.3 Проектный анализ.
    Цели, задачи, структура проектного анализа. Виды проектного анализа: экономический, финансовый, технический, экологический, социальный, организационный, коммерческий. Система показателей оценки эффективности проекта
  • Тема 1.4 Российская и международная сертификация.
    Профессиональные организации по управлению проектами. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по управлению проекта- ми. Системы сертификации. Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами. Место и роль управляющего проектом. Современные требования к менеджеру проекта. Права и обязанности менеджера проекта. Основы профессионального мастерства управляющего проектом. Этический кодекс менеджера проекта. Квалификация и сертификация менеджера проекта.
  • Тема 2.1 Инициация проекта.
    Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами. Примеры процессов в управлении проектами. Понятие инициации, пла- нирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи, решаемые на разных стадиях управления проекта. Примеры. Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта. Взаимосвязь целей и задач проекта. Определение и оценка целей и стратегий проекта. Устав проекта. Понятие критериев успеха и неудач проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов. Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проект- но-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.
  • Тема 2.2 Планирование проекта.
    Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Разновидности и примеры жизненных циклов проектов. Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации. Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Примеры построения жизненных циклов проектов. Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила по- строения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.
  • Тема 2.3 Выполнение, контроль и завершение проекта.
    Стадии процесса управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Стадии процесса управления риском в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте. Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система. Системный анализ проекта.
  • Тема 3.1 Управление содержанием проекта.
    Структурная декомпозиция проекта, как основа определения содержания проекта. Методы управления содержанием проекта. Примеры определения и построения иерархической структуры работ проекта. Основные задачи стадий процесса управления содержанием проекта.
  • Тема 3.2 Управление человеческими ресурсами проекта.
    Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте. Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта
  • Тема 3.3 Управление стейкхолдерами проекта.
    Понятие удовлетворенности заинтересованных сторон. Ключевые показатели эффективности. Управление ожиданиями. Управление изменениями в проекте. Критерии успешности проекта.
  • Тема 3.4 Управление сроками проекта.
    Понятие управления проектом по временным параметрам. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Понятия временных параметров и критериев в управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам.
  • Тема 3.5 Управление ресурсами проекта.
    Понятие управления ресурсами проекта. Стадии процесса управления ресурсами проекта. Основные задачи стадий процесса управления ресурсами проекта. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов.
  • Тема 3.6 Управление качеством проекта.
    Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте.
  • Тема 3.7 Управление коммуникациями проекта.
    Понятие управления коммуникациями проекта. Факторы, влияющие на коммуникации в проекте. Виртуальные команды проекта. Особенности виртуальных совещаний. Планирование коммуникаций. Потребности в информации заинтересованных сторон. Подготовка и проведение совещаний.
  • Тема 3.8 Управление стоимостью проекта.
    Понятие управления стоимостью проекта. Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью проекта.
  • Тема 3.9 Управление рисками проекта.
    Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте.
  • Тема 3.10 Управление командой проекта.
    Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.
  • Тема 3.11 Управление конфликтами проекта.
    Глубинные причины возникновения конфликтов; типология конфликтов в рамках делового взаимодействия внутри проекта; типология сотрудников с точки зрения способа реагирования на ситуацию конфликта; негативные и позитивные последствия конфликтов; факторы, оказывающие влияние на течение конфликта. Оценка конфликтов с точки зрения причиняемого работодателю материального ущерба; использование методы психологического посредничества; использование документальный договорного подхода при урегулировании конфликтных правоотношений; влияние на течение конфликта. Сокращение времени, затрачиваемое на урегулирование конфликтов, за счет оптимизации делового взаимодействия внутри проекта. Пере- вод конфликтов в конструктивное русло (здоровая конкуренция). Снижение риска возникновения предрасполагающих к конфликту ситуаций. Выявление сотрудников, предрасположенных к конфликтному поведению.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий активность на занятиях
  • неблокирующий тест
  • неблокирующий домашнее задание
  • блокирующий экзамен
    1. Требования к экзамену: Форма экзамена: Экзамен проводится в письменной форме (тест, эссе, решение кейса) с использованием асинхронного прокторинга. Асинхронный прокторинг означает, что за всеми действиями студента во время проведения экзамена будет “наблюдать” компьютер. Процесс проведения экзамена записывается, анализируется искусственным интеллектом и человеком (проктором). Пожалуйста, будьте внимательны и чётко следуйте инструкциям! Платформа проведения: Экзамен проводится на платформе StartExam, онлайн платформе для проведения тестовых заданий различного уровня сложности. Ссылка на прохождение экзаменационного задания будет доступна студенту в РУЗ. К экзамену необходимо подключиться за 15 минут до начала. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: https://eduhseru-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/vsukhomlinov_hse_ru/EUhZkYaRxQRLh9bSkXKptkUBjy7gGBj39W_pwqgqqNo_aA?e=fn0t9N Для участия в экзамене студент обязан: Подготовить документ, удостоверяющий личность (паспорт, разворот с именем и фотографией) для идентификации перед началом выполнения экзаменационного задания; Проверить работу видеокамеры и микрофона, скорость работы сети Интернет (для наилучшего результата рекомендуется подключение компьютера к сети через кабель); Подготовить необходимые для выполнения экзаменационных заданий инструментов (ручка, листы бумаги, калькулятор и т. д.); Отключить в диспетчере задач компьютера иные приложения, кроме браузера, в котором будет выполняться вход на платформу StartExam. В случае, если одно из необходимых условий участия в экзамене невозможно выполнить, необходимо за 7 дней до даты проведения экзамена проинформировать об этом преподавателя или сотрудника учебного офиса для принятия решения об участии студента в экзаменах. Во время экзамена студентам запрещено: Выключать видеокамеру, микрофон; Пользоваться конспектами, учебниками, прочими учебными материалами; Покидать место выполнения экзаменационного задания (выходить за угол обзора камеры); Отводить взгляд от экрана компьютера, рабочего стола; Пользоваться умными гаджетами (смартфон, планшет и др.); Привлекать посторонних лиц для помощи в проведении экзамена, разговаривать с посторонними во время выполнения заданий; Вслух громко зачитывать задания. Во время экзамена студентам разрешено: Использовать бумагу, ручку для ведения записей, расчетов; Использовать калькулятор для расчетов. Нарушения связи: Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой StartExam не более 1 минуты. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается потеря сетевой связи студента с платформой StartExam более 1 минуты. Долговременное нарушение связи во время экзамена является основанием для принятия решения о прекращении экзамена и выставление оценки “неудовлетворительно” (0 по десятибалльной шкале. В случае долговременного нарушения связи с платформой StartExam во время выполнения экзаменационного задания, студент должен уведомить об этом преподавателя, зафиксировать факт потери связи с платформой (скриншот, ответ от провайдера сети Интернет) и обратиться в учебный офис с объяснительной запиской о случившемся для принятия решения о пересдаче экзамена.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (II семестр)
    0.15 * активность на занятиях + 0.3 * домашнее задание + 0.15 * тест + 0.4 * экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • A., P., & Hairul. (2018). What Matters in Project Team Management? Polish Journal of Management Studies, 17(2), 211–221. https://doi.org/10.17512/pjms.2018.17.2.18
  • Association, I. R. M. (2016). Project Management : Concepts, Methodologies, Tools, and Applications. [Place of publication not identified]: Business Science Reference. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1253153
  • Impact of Decentralized Electrification Projects on Sustainable Development: A Meta-Analysis. (2018). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.6CDB162E
  • Kock, A., & Gemünden, H. G. (2019). Project Lineage Management and Project Portfolio Success. Project Management Journal, 50(5), 587–601. https://doi.org/10.1177/8756972819870357
  • Lock, D. (2018). Project Management (Vol. Seventh edition). London: Routledge. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1625388
  • Luburić, V. D., Bakrač, S. T., & Milanović, M. M. (2015). Planing and Designing Large Energy Systems with a Special Emphasis on Their Impact on the Environment. Military Technical Courier / Vojnotehnicki Glasnik, 63(4), 116–134. https://doi.org/10.5937/vojtehg63-6412
  • Müller, R., Drouin, N., & Sankaran, S. (2019). Modeling Organizational Project Management. Project Management Journal, 50(4), 499–513. https://doi.org/10.1177/8756972819847876
  • А. А. Литвинченко. (n.d.). Управление стоимостью проекта: сущностные отношения. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.https%3a%2f%2fcyberleninka.ru%2farticle%2fn%2fupravlenie-stoimostyu-proekta-suschnostnye-otnosheniya
  • БАЛАН АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ, & БЕРБЕР АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ. (2013). Учет И Контроль Выполнения Инвестиционных Проектов Промышленных Предприятий. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.E61C42BB
  • БЕГУС В.С., & ИКАЕВА Л.Э. (2017). Управление Конфликтами В Команде Проекта. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.C5F4D29C
  • Буньковский, Д. (2013). Управление инвестиционным проектом: регулирование параметров проекта. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.D9BF1CAC
  • ГАЛЕЕВ ТАГИР ХАЗИМОВИЧ. (2016). Управление качеством проекта. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.D144F7C8
  • Городецкая, Н. В., & Ларионов, В. Н. (2018). Управление проектами : учебное пособие. Russia, Europe: РГППУ. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.B0BEFEEE
  • ИЛЬЮК ВЛАДИМИР ВИКТОРОВИЧ. (2016). Методологический Подход К Управлению Стейкхолдерами Инновационных Проектов. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.E5C10452
  • ИОНИНА МАРГАРИТА БОРИСОВНА, & БАЛОБАНОВА АННА АЛЕКСАНДРОВНА. (2015). Повышение эффективности управленческого труда в проектном управлении. Вестник Омского Университета. Серия «Экономика», (4). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.16508164
  • КИЗЕЕВ В.М., ПОДРЕЗОВА П.А., & ПЫРЬЕВА Т.А. (2016). Управление Проектами Как Инструмент Достижения Стратегических Целей. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.298CF844
  • Лукьянов, Д. В. (2013). Управление сроками проекта УД-2013-1580р. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.E08D962A
  • МИЩЕНКО А.В., & КОШЕЛЕВ П.С. (2014). Методы и модели управления ограниченными ресурсами проекта в условиях неопределенности и риска. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.9A170193
  • МУСИНА Д.Р. (2015). Управление Сроками Реализации Нефтегазового Проекта. Инновационная Наука, (8–1). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.15898008
  • Попов В.Л. (2010). Управление Содержанием Инновационного Проекта При Создании Технического Объекта. Creative Economy Креативная Экономика, (6), 28. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.scn.016458.16636346
  • Радюк, О. М. (2014). Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта УД-2014-1771р. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.587F34
  • РОМАНЕНКО МИХАИЛ АЛЕКСЕЕВИЧ. (2016). Управление человеческими ресурсами проектов и управление персоналом предприятия: положение и взаимосвязи в системной среде. Вестник Омского Университета. Серия «Экономика», (3). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.16911567
  • Руденко, М. Н., & Субботина, Ю. Д. (2019). Оценка зрелости проектного управления организации. Administrative Consulting, 127(7), 50–55. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-7-50-55
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин А. В., Аньшин В. М., 2013
  • УСМАНОВА Т.Х. (2017). Управление Инновационными Проектами Для Обеспечения Экономической Безопасности В Условиях Интеграции Экономик В Мировое Хозяйство. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.A9A6C9CC

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Department of Energy oversight : what is necessary to improve project management and mission performance? : hearing before the Subcommittee on Oversight and Investigations of the Committee on Energy and Commerce, House of Representatives, One Hundred Thirteenth Congress, first session, July 24, 2013. (2014). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsgpr&AN=edsgpr.ocn874855293
  • Grit, R. (2019). Project Management : A Practical Approach (Vol. Fifth edition). Groningen: Noordhoff Uitgevers BV. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2281726
  • HORVÁTH, V. (2019). Project Management Competence - Definitions, Models, Standards and Practical Implications. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 50(11), 2–17. https://doi.org/10.14267/ VEZ TUD.2019.11.01
  • Kluczek, A. (2018). An Analysis of the Accuracy of Selected Indicators for Sustainability Assessment of Energy Savings Performance Projects Supporting the Life Cycle Analysis / Analiza trafności wybranych wskaźników dla projektów energetycznych wspierających ocenę cyklu życia. Economic and Environmental Studies, (2), 665. https://doi.org/10.25167/ees.2018.46.12
  • M. Fedotova A., A. Maltsev S., T. Tazihina V., М. Федотова А., А. Мальцев С., & Т. Тазихина В. (2015). Project Cost Management at the Design and Construction Stage ; Управление Стоимостью Наукоемкого Проекта На Этапе Проектирования И Строительства. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.2B75D0B9
  • Optimization of enterprise industrial activity project analysis ; Оптимізація проектного аналізу виробничої діяльності підприємсва. (2018). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.C56F78BA
  • Trimble, D. C. (2019). DOE Could Improve Program and Project Management by Better Classifying Work and Following Leading Practices. GAO Reports, 1. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=f5h&AN=135074621
  • Апенько Светлана Николаевна, & Романенко Михаил Алексеевич. (2015). Особенности Управления Человеческими Ресурсами Портфеля Инновационных Проектов Предприятия. Вестник Омского Университета. Серия «Экономика», (4), 101. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.a.scn.025682.16508161
  • БАГРАТИОНИ КОНСТАНТИН АМИРАНОВИЧ. (2010). Управление командой проекта: практический междисциплинарный подход к решению конфликтологических проблем молодых специалистов. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.DF08A13F
  • Громова, Л. (2007). Управление ресурсами инновационного проекта. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.6BE51F4C
  • Дзюба, С. (2010). Метод Финансового Планирования Проектов. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.7AE44C0C
  • Исламова, С. Т., & Качанова, Е. А. (2019). Риск-Менеджмент В Корпоративной Системе Управления Проектами. Vestnik Chelyabinskogo Gosudarstvennogo Universiteta, 429(7), 124–130. https://doi.org/10.24411/1994-2796-2019-10714
  • Островская, О., & Моисеева, Е. (2013). Планирование И Анализ Отклонений Затрат По Выполнению Инвестиционного Проекта. ИЗВЕСТИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ, (2 (80)). Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsclk&AN=edsclk.14821008
  • Семенкевич, А. И. (2016). Инициирование И Планирование Проектов. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.C5748338
  • Спасскова Анна Николаевна. (2015). Управление Проектами В Системе Управления Организацией. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.F693F262